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實體轉型線上志在必得,裝飾輔料平臺如何自救?句句戳心!2020-05-19 09:04:06

馬云曾在2016年提出了“新零售”的概念,雖然已經過去很多年了,但“新零售”這個詞匯依然熱度不減,線上線下相結合依然是大眾討論的重點話題。


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而互聯網行業能發展至今,除了能為生活帶來便利,還為商家帶來無盡商機,各行各業都開始轉型線上營銷,那么作為最傳統的建材輔料行業,要怎么理解“新零售”的概念呢?

其實建材輔行業要想轉型線上也不難,主要以數據為驅動,通過科技手段和終端用戶的體驗升級,來讓零售業的形態進一步提升,再進行線下服務的導入,讓消費者享受良好的體驗感和價值感。

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在互聯網發展初期,跟上時代步伐的商家都知道,那個時候利用網絡做線上引流成本極低,線上運營者經常拿著自己的產品與線下高額運營成本做比較,首批線上運營商家都賺得盆滿缽滿

但時至今日,要想再利用互聯網做營銷,可是難上加難,不光入門的門檻高了好幾倍,運營成本也逐年遞增,就拿某團來說,每年抽取商家的分成就是25%,這樣算下來,商家賺到手的錢也不剩多少了。

自2003年開始,電商這個詞就一直刻在每個人的腦海中,但十幾年過去了,電商依然是最火熱的營銷模式,雖然其間衍生出了微商、抖商,但萬變不離其中,電商依然是它們龐大的后盾。

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具《2019年的電商消費行為報告》顯示,電商消費只占據社會總消費金額的10%,難道這還不能說明問題嗎?大部分消費都來自于線下,所以對于我們建材輔料行業來說,無疑不是一個大好機會。

也就是說我們要利用“新零售”的模式,去改變當下的電商格局,以互聯網為流量入口,將流量和服務導入線下實體店,為傳統零售業帶來新的商機。

那么面對這一重大變革,實體建材輔料行業要怎么參與其中呢?

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其實對于建材輔料行業來說,口碑、品質以及服務要求都非常高,但不論商業模式怎么變,建材輔料的實質都不會改變,那就是商家都想用最低的成本換來最精準的客源,而消費者則想用最短的時間、和優惠的價格買到最合適的產品。

建材輔料行業要想借助“新零售”模式轉型線上,只有兩條路可以走,一條是自己有獨立的新零售運營模式,另一條則是加入優質的引流平臺,一般情況下大的企業都可以選則第一條路,畢竟有一定的經濟支撐,但對于一些中小建材企業來說,就必須要選擇合適的平臺來進行合作了。

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